Тень в психологическом смысле этого слова

есть не только у отдельных людей, но и у стран, наций, профессиональных коллективов и различных сообществ. Все культурные Тени, связанны с историей нации или с тем, что ей пришлось пережить и они будут заключаться в том, что эти большие группы людей, по умолчанию уже согласны с определенными правилами или с определенным подходом к жизни

Давайте для примера

посмотрим на американскую и немецкую культуры в контексте бизнес отношений. У этих культур разный возраст, разный исторический опыт и их Тени легко просматриваются через эти культурные отличия

Американская культура успеха-ориентированная.

Потому что, когда-то американские первопроходцы придавали огромное значение скорости и индивидуализму. Когда они двигались на запад по бескрайним равнинам, для выживания было очень важно, кто придёт первым. Поэтому американцы как правило, не любят долгих и острых дискуссий, предпочитают сглаживать критику и стремятся к быстрым решениям, ответственность за которые должен взять на себя единолично босс. Их не пугают ошибочные решения, ведь это всегда можно изменить, мир динамичен и все время появляется что-то новое, поэтому невозможно победить в конкуренции жестко придерживаясь принятых решений.

Для немецкой культуры,

важен не столько успех, сколько избегание неудач. Немецкая культура склонна к основательности и фундаментальности. Для немцев важно не допускать ошибок, все мы знаем, что не так давно Германия пережила грандиозный исторический крах. Поэтому немцы медленно идут к решению, сосредоточиваются на теории и методологии, долго совещаются, сомневаются, ищут дополнительные доказательства, остро критикуют и дискуссируют считая, что в споре рождается истина и только после общего консенсуса переходят к выводам и принятию решения, ответственность за которое несет группа старших менеджеров или наблюдательный совет. Когда же решение принято, его реализация будет быстрой и следовать ему будут неукоснительно.

Конечно, этот пример не отражает всей самобытности

немецкой и американской культуры, он очень упрощен, но он наглядно показывает, что эти два совершенно разных подхода к ведению бизнеса вытекают из разных Теней и Персон этих культур и под этим лежат исторические корни

Надо сказать, если мы имеем дело только с людьми нашей культуры,

нам может быть сложно увидеть наши культурные Тени, потому что они будут являться для нас нормой жизни. Мы как будто бы что-то теряем из виду, если мы вращаемся только среди людей нашей культуры

Например, если в ваш круг общения входят только те люди, которые считают, что надо иметь стабильную работу и всю жизнь зарабатывать себе на пенсию, вы будете считать, что большинство людей на земле тоже так думают. потому что это правильно и нормально. И если однажды, к вам придет ваш друг и скажет что он хочет уйти с отличной работы, для того чтобы совершить двух годичное кругосветное путешествие автостопом , вас и всех остальных ваших друзей скорее всего будет шокировать его безответственное решение.

Как было написано выше,

что, живя внутри монокультуры, трудно определить ее Тень, но вот Персону культуры определить легко. Для этого надо просто спросить себя, чем мы как нация гордимся? И тогда Тень будет противоположна этой гордости. Так, если народ вашей страны годится силой и выдержкой, то слабость и уязвимость будет теневой темой страны, если мудростью и смекалкой, то Тенью будет глупость или простодушие, если вежливостью и тонкостью изложения мысли, то Тенью будет грубость и прямолинейность